带人累死？你搞反了这 3 件事 需要本期 PPT 课件的，评论区留言 “PPT” #管理干货 #带团队 #管理者 #识人用人 #团队管理

今天的话题是：管理者如何能够真正地通过发挥人的长处，坚守一些用人的底线，并且建立起公平的标准，来让团队能够持续地取得高绩效，而不是说管理者自己累死累活，团队还没有什么战斗力。没错，这个其实是每个管理者都很关心的事情。在开始之前先跟大家说一声，本视频有PPT课件，内容非常详细，想领取的留言PPT发给你。那我们就直接开始吧。好的，我们首先要聊的主题是：管理者在用人的时候经常会踩的一些坑，这些误区会带来什么问题。在管理团队的过程中，常见的问题是，有些管理者会只看重能力，忽略了这个人的人品和底线，这就可能会给团队后期埋下很大的隐患。还有一些管理者会一直盯着下属的缺点，然后花很多精力想要去改造这些短板，这样做不仅效果不好，还会让下属很有压力。那这么说的话，完全凭自己的喜好来管理团队，也会有问题吧。对呀，这样做的话，会导致管理标准忽松忽紧，然后团队就会人心涣散。没错，管理者总想着靠自己去盯紧每一个人，帮下属兜底，或者说改造员工，最后就会发现自己累得要死，但是团队还是带不动。说到这个，咱们展开讲一下德鲁克的用人核心观点，就是德鲁克怎么看待管理者的职责。他认为，哪些底层特质是真正区分优秀管理者的关键。 德鲁克其实有一个很经典的观点，就是管理的本质是通过他人来产出成果，而不是说你自己把所有事情都扛下来。勤奋当然很重要，但是勤奋只能是一个加分项。真正区分优秀管理者的，其实是有三点底层特质。 我们能展开讲一讲这三个底层特质。 可以呀。第一个特质是，管理者在识人的时候，首先要看这个人的品行底线，这个是要放在能力前面的。因为能力可以培养，但是底线如果有问题，是很难去重塑的。 对。第二个特质是要善于用每个人的长处，而不是去执着于补短板。 第三个特质是要坚持标准统一，在做人事决策的时候，要严格按照规则和绩效，而不是凭个人的喜好。 好的，接着咱们具体说说，管理者在实际用人的过程当中，怎么去把握这个品行和能力的关系？为什么说正直靠谱要比业务能力更重要？ 就是说在选人用人的时候，最重要的一个标准就是看他是不是正直有原则，这个要比业务能力还要重要。因为业务能力不足可以慢慢培养，但是如果一个人的底线有问题，就算他再能干也只能用一时。 对，时间一长他一定会破坏团队的风气。 如果说把品行有问题但能力很强的人放到团队里，会有什么后果？ 如果让这种人留在团队里，能力越强，反而对团队的破坏力越大。 没错，因为他的品行有问题，他会带坏整个团队的氛围。 这比他个人那点业绩带来的好处要严重得多。 是的。那管理者在用人的时候，怎么去真正地做到发挥每个人的优势，而不是总想着去补短板？ 首先，管理者要明白，管理不是说把每个人都改造成一个没有缺点的人，而是要去发掘每个人身上的闪光点，让他的优势和岗位相匹配。这样的话，整个团队的效率才会最高。 所以说，团队里其实不需要每一个人都是全能选手。 没错，这世上根本就没有无短板的员工。管理者要做的就是接纳每个人的短板，然后通过团队成员之间的优势互补，来让每个人的长处都能得到最大的发挥。这样一来，短板也就变得不那么重要了。 这么说的话，管理者在日常管理中怎么去保证所有的决策都是公平公正的，而不是说被个人的喜好所左右？ 要想做到公平公正，管理者首先要做到的就是评价下属、分配资源或者说进行奖惩，都要严格地按照目标业绩和公司的制度来进行，而不是说看谁顺眼就偏向谁。这样的话，团队内部就会减少很多猜疑和内耗，大家也会更愿意去信任管理者。 说到这，普通管理者和优秀管理者在用人标准和管理方式上到底有哪些本质的区别？ 普通的管理者会一直盯着下属的短板，对能力强的人没有原则地宽容，在做一些决策的时候会被自己的喜好所左右。而优秀的管理者首先看重的是底线和人品。 他会去发掘和放大每个人的优点。在做决策的时候，一定是严格按照规则和绩效来进行的。然后我们要讲的是落地行动，就是说管理者在日常的管理当中可以立刻开始做哪三件事情，来优化自己的用人和团队管理。第一个就是在招人复盘的时候，先去核实这个人的责任心和诚信，这两个方面过关了，再去评估他的业务能力。第二个是每周都要花时间对团队成员进行盘点，写下他们每个人的核心优势，然后思考怎么去分配工作，能够让他们的优势最大化。第三个是无论是奖励还是惩罚，都要提前把标准说清楚，坚决不临时改规则，也不因为个人的喜好而偏心。好的，今天我们聊了管理者如何通过关注底线、放大优势和统一标准来激发团队的高绩效，而不是靠自己的单打独斗和一味的管控。好了，那这期节目咱们就到这里了，然后感谢大家的收听，咱们下期再见，拜拜。