干得好不如说的好 职场聪明人的汇报技巧#职场干货分享 #职场 #职场那些事 #汇报技巧 #个人成长

汇报的核心就在于，让你干了这件事的人知道你干了很多活，让没干这件事的人知道你干这件事有多难，才能展现出你的价值。你汇报做得好，比你默默稳地干一百件事要强。你可以去观察一下，是不是职场上那些上升得很快的人，都是汇报做得好的人。我这些年一边给上面汇报，一边听下面的人汇报，两头都干过。你们在汇报前，就应该要搞清楚这些事情。 第一，本次汇报的目的是为了总结自己的工作，还是向某个领导展示自己的工作成果，或者是为了决策某个方案，还是要顺便修一下自己的业绩。所有的汇报最终的结果，肯定是为了达到这个目的。 第二，汇报的，我们要区分汇报的对象。孙子兵法里有一句话，知己知彼，百战不殆。也就是说，和不同的领导汇报，重点肯定是不一样的。如果你是向你的直属领导汇报的话，那他关心的是什么问题呢？他关心进度，有没有风险点，以及你的解决方案。但是如果你是要和更高层的领导汇报，那他关心什么？他根本都不关心你这些实现的细节，他就是想知道结果、收益，有没有什么战略意义。他关心的东西都是非常定层的。你对不同的汇报对象的话，你的汇报的内容和重点肯定是不一样的。 我们把目标和对象搞清楚之后，就明确我们真正的汇报内容。 我们的汇报内容，不要去过多地展示细节，而是要更多地去展示成果。领导其实并不关心你是怎么把项目做下来的，但是他关心你做成之后获得了什么样的收益。这里有个道理，雷硕头。他听你这场汇报能记住的其实就两处：最亮眼的那一下和最后那一句。中间你讲了多少页，他出门就忘了。所以细节不是不能讲，是讲多了，那两处就显不出来了。但是这个收益，我们不能干巴巴地泛泛的语言去讲，还要懂得包装。比如，“经过我本次的技改，效果大大提升”，你这样讲他就很干，对不对？你把它改成“经过我这次的技改，一年省下来三千万”。这个数年底才为何？不是我估的，我们用数据来表明你结论的权威性。又能从用户的角度来描述的话，会使这个结果更加的直观。比如说，如果你说我去买水果，我买了很多，那你如果说我买了十斤，哎，这好像是有点感觉了。如果你再补充一下，这是十斤，给我一个人吃十天，那这个时候，这十斤是不是就具象化了。那我们说完了成果之后，再来说过程。这里得先说清楚一件事，前面说他不关心你怎么把项目做下来，不是让你别讲过程。他不关心的是你有多辛苦，加班到几点，跑了多少趟，他更加关心的是这件事有多难。 难道换个人来做，他做不成这部分的内容？就像是看漫威电影，漫威电影里的一次英雄之旅的故事吧。这个故事你要讲清楚他的背景是什么，然后我们为了达成这个目标所做出什么努力，以及我们克服了什么样的困难，然后我们最终达成了这样一个目标，或者说我还超额完成目标。这让人听完的感觉就像你刚从电影院里出来一样，只能说一句，太牛逼了吧。比如说我们不要去表达，我做这个事情遇到了很多困难，你直接说我在零经验的情况下，我们用A方法试错了三次，最终我们创新性地用B方案破局搞定。你看这一句里头没有一个字再说它有多累，但全是在说这件事有多难。最后第五点，我们还要带上副盘和什么的和未来计划，是要适当的话柄，比如我这几项计改已经在十几个项目上验证过，累计省了一千多万，下半年这套东西在全公司推开的话，能省的就更多了。你看这个道理有个名字叫风中定律，所以结尾这一下你千万不能糊弄，前面讲的超一点他都记不住，但结尾要是讲不明白，前面讲的再好也白搭，最终会让听汇报的人对你的印象分大大的提升。我们记住一个新法，感觉之解决现象问题，理论才解决本质问题，你只有把我们零三的工作升华为一个方法论。 那你就从一个执行者变成了规则的制定者。汇报前该过一遍的几项，我里程一言之了，有需要的评论区区区报，我发给你看。老师所谓李总关注我，愿均安好，愿均越来越好，谢谢大家。