职场开窍03：大厂高手如云，凭什么只升你 职场里有个残酷真相：你的价值，不等于别人感知到的价值。 大厂升职快的人，不是活干得最多，而是选对最高价值的业务，付出100%的努力，然后个人价值还能被决策者看见的人。 只闷头干活，你的成果很容易被忽略、被稀释。 曝光不是表演，是让你的真实能力，真正转化成晋升筹码。 #职场晋升 #职场里的哲学 #升职加薪 #个人成长 #大厂

在职场里面，你不说就零分儿。大家可能以为不说是90分儿。老板只会觉得，哎呀，他又没有站出来；哎呀，他是不是工作太多又不积极；哎呀，他是不是这件事儿没想清楚；哎呀，他是不是又怕承担责任。只要你不抓这个机会，一定是正在被扣分儿。只要你坐在那儿，你其实心中就在默默被老板扎刺，说你这个人不行。 很多牛马的顾虑是，这曝光度很多时候是双刃剑。它可以放大你的能力，但同时如果你能力不够的话，反而是容易死得快的一个人。我没有见过任何一个长例子，我都是看到那些曝光度很高的人，傻逼，傻逼，傻逼，傻逼，凭什么你升职？就这样。曝光度高，大家只会觉得你是一个德不配位的傻逼，但是你会升得很快。 我觉得有一个主线是很清晰的：你要做有价值的事情，然后你对于什么事情是增量的赛道是有直觉和敏感的。你心里面很清楚你要什么，自然做出那些选择就不会再犹豫，因为你主要是在正确的赛道里面，对吧？他们还真能把猪拱起来呢。更重要是说聪明的博士，对吧？咱输了又咋样？反正这个赛道很强大的，我们差到哪去？ 我在Meta的升职加薪是确实很快的，是因为我在那个时间负责了最重要的工作，而且我在最重要的工作上做了最努力。我很快地把自己变成了一个非常关键的人。因为这个事很重要，所以visibility特别高。就举个例子。 我们每个周当时周五要开一个运营会。一开始这个运营会，我们的VPN偶尔会来，几乎不来。然后总监，做业务的总监，然后做技术的总监，然后做数据的总监来，三个总监，然后几个下面的人。随着这个业务做得越来越重要，到后面我去数，就是这个会来了上百人，然后里边可能有十几个总监，就是各种地方的总监都跑过来听。我觉得发现价值之间还是挺重要的。对我来说，不是说我做我加班加最久，或者说是怎么样的，而是我能看到这个业务的价值之后，我不断地去靠近这个业务，然后不断在这个业务里边去琢磨思考。就是比如说我当时还有一个印象，我跟一个工程师合作去做一个实验，然后这个实验的很多改进的建议，都是我在洗澡的时候想到的。然后我后来在反思，我就洗澡的时候，就是有很多类似的灵感，就是因为我一直在想，因为你已经全身心地进入到这个业务里了，然后这个业务又是最重要的，然后你就有很多各种信息挑战。别人听到这个东西可能是一句无心的话，但是你听到了你就能意识到这个信息的价值。你平时上班的时候在做这件事，然后下班的时候脑子里还能长成灵感，然后上班了以后大家就觉得，哇，你怎么想到的这个点好绝妙，你真是厉害。但是对你来说就是你没有办法控制它，你不洗那个澡可能这个灵感就不会来了。总之就是这些东西不断地叠加之后。 就会让你显得在一个很壮的地方特别的重要，又特别的能干，用特别的带来好结果，然后就再让人生人家心快。 对，很多牛马它的顾虑是曝光度，很多时候是双刃剑。它可以放大你的能力，但同时如果你能力不够的话，在重要的位置上反而是容易死的快的一个人。 我挑战一下这些牛马，给我一个例子，就是能力不够在曝光度高的地方死的快的，有这样的例子吗？我没有见过任何一个这样的例子。我都是看到那些曝光度很高的人，傻逼，傻逼，傻逼，傻逼，凭什么你生殖，都是这样的。 被你这么一说，当然我有见过一些人还做得不好，最后走人的。我指上上面，我觉得，对不起，因为曝光度高所以走人，绝对是因为曝光度低所以走人。曝光度高，大家只会觉得你是一个不得不配位的傻逼，但是你会生得很快。 这是一个还有一点，你这种愿意去承接跟搭项目的，然后敢跳在曝光度最高的位置上，然后往前去冲的这个性格，你怎么养成呢？ 我觉得有一个主线是很清晰的，你要做有价值的事情，然后你对于什么事情是增量的赛道，是有直觉和敏感的。你心里面很清楚你要什么，然后你自然做出那些选择就不会太犹豫。因为你只要是在正确的赛道里面，分还真能把猪拱起来，更不要说聪明的博士。 我也是这样的性格，但是我可能更草莽一点。我可能会觉得咱输了有咋样，咱不能一点也咋样，反正这个赛道很强大的，我能差到哪去。 所以我觉得这个逻辑是一致的。然后接下去曝光的问题，只要你承担了更重要的任务，所有人都会关注你，你要不要曝光，都不是你的选择的问题，对吧？他抓着你 weekly report、daily report。我们职场的牛马们很多都是有共识的，说 visibility 很重要，不仅要做得好还要说得好。可是但凡是有底气去说的人，你不管他是长差也好还是什么，他只要能够站出来去说的，你还别说，他就是有几把刷子，否则他就没有那个底气去说。说得好不好另说，他说的过程他就会越来越好。说在后面怂的，还说的没有好，你咋不上去呢？你上去了以后，没必就带来更多的机会，因为这就是个注意力经济。我们可能在学校的时候，我们会觉得第一呢，没可能不下去说。但是在职场里面，你不说就是零分。大家可能以为不说是九十分，不说老板觉得我其实这个人一定是胸有成竹，或者说就是要么是谨慎，要么是思虑成熟。其实不是，老板就不记得了，什么东西？怂，我太晚了。反正只要你不说，肯定没有什么好词在你身上。我觉得翻转一下这个思路，就是只要你不抓这个机会，一定是正在被扣分。老板只会觉得，哎呀，他又没有站出来；哎呀，他是不是工作太多又不积极；哎呀，他是不是这件事我没想清楚；哎呀，他是不是就是又怕承担责任。总之没有好词。只要你坐在那，你其实心中就在默默被老板诈指。 说你这个人不行。还有一个就是，很多人想往后说，就是有点长。但是我觉得长着也是有问题的。我今天一个下属在一个会上，他就是天真的自信，或者他可能就是因为美国人训练了，他反正都得说两句。但我心里面觉得说什么玩意，会有这个鄙视的东西。可是我现在回想跟李正讲的话，我还是希望他说的，最起码我知道他现在在哪了，到底有没有思考，也没有进步。而且我还能给他一些机会去指点，说你这里哪里是对的，还错的，就提供了一个至少进步的机会。你说这事我哪有那么多精力去知道你在哪呢？总是业务风险的。人的基因就是业务风险的。然后你得到了一些奖励，可能不一定有什么好处，但是如果说你吃了一个坏果子，可能就死了。所以说大家是特别怕射死，特别怕这种风险。但是你如果把思路倒转一下的话，会有助于自己提升。我比如说我在一个小卡拉密，对吧，就是当一个mata非常平平无奇的，说客家的时候，我就敢分享专业的东西。不是因为我觉得我说的东西绝对正全，但是我就觉得，就是如果说这是我心中想的最好的东西了，如果说有人可以说我说的东西错在哪的话，这我不就学习了吗？如果不说出来的话，那我永远认知没有办法得到进步。我觉得大家很多时候还是依购太大，就是太在乎自己的形象，而不在乎把这个事做成。公司招过来，不是因为招你这个人，然后给你一个分数，对吧，而是招你过来。 把这事做成，如果说你能通过说这件事，然后让老板知道了你想法不对，然后去纠正你，更有助于把这事做成，对吧？