AI原生组织如何搭建？ AI时代组织的基本单元不是岗位，是任务。#曾鸣教授讲战略#战略的功夫#商业思维

AI原生组织应该怎么搭建？ 这是一个特别大的话题了。我们讲个最底层的逻辑吧，岗位可能就不存在了。或者说岗位是公司最基本的一个运行单元。所以我们硬拼都是硬拼一个岗位，对吧？公司要发展了，先要定一个岗位，给一个工作描述，然后去招人，然后这个公司才能发展吧，对吧？然后因为有岗位，所以有汇报线，要有成绩，有相应的报酬，所有的东西都跟岗位连在一起了。岗位是现在组织的一个基本单元，但是AI时代组织的基本单元是任务，是什么是要被解决的事情。所以大家是围绕着任务在流转的，这个组织肯定就完全不一样了。 那如果从岗位变成任务，人应该怎么在这个组织里结构起来呢？这就是现在大家都在探索的最有意思的问题。这个问题问得非常的好。所以阶段性的产品，是大家讲的，AI一定要嵌入工作流，但这个只是阶段性产品，因为那个工作流是为人设计的。 对，这个还是感觉是现有的公司和组织加AI？ 对，所以AI原生的组织会从第一天开始，就去定义那个任务，然后去拆解那个任务，再去分配那个任务。所有的人和AI都是围绕这个任务，规及员工和探职员工都是围绕着任务的流转在协同的。这超出大部分人的想象，这需要一点时间去消化。 但是就是它是一个任务分解跟完成的。那以后找工作找什么的？没有一个岗位了？你去认领任务啊。现在这几个大赖部都是在任务发布，然后你去认领啊，你觉得你能干就接啊，然后你能deliver结果，你的东西就上线了。公司只要发布任务，你只要去认领任务就行了。它是一个更加网装的一个结果，它的层级会进一步减少，不存在了？不存在了，因为层级存在是因为不知道谁说了算嘛，那就先订个层级，层级高的人说了算嘛，它不是以判断力为标准的，当然这个层级本身跟判断力的极点有关啊，但它原则上就在任何一个特定场合，是谁级别高谁说了算嘛，但未来是谁的能力强，谁被调用嘛。那这个基层中层高层这种结构也就没了？岗位中层高层低层都是叫，为什么叫科层自管理，它其实就是有这样的垂直的分工的，有这个命令线的，所以当这个命令线被打破以后，将来的协同就不是靠命令的，所以传统异商的终成肯定是消亡了。怎么激励员工呢？因为设置这种层级，它有一部分的原因，也是作为一个激励线，让你爬格子嘛，在这个组织里，那以后的技校考评，和人的这个驱动力来自于哪里，在一个组织里？本质上是自屈啊，就为什么这半年，你归股最流行的那个词叫high agency，对吧， 就是我们讲主观农农人动性嘛，你自己掌握自己的命运，你有没有成长，没有人比你更了解的，对吧？所以你成长了，你开心了，你就继续做；你没成长不开心，你去换个地方呗。而且你的竞争对象，似乎也不只是你的同事们，也包括你的AI同事们。是啊，第一个非常重要的，的确是要跟人家向内看，就是你自己得找到你的驱动力。第二个呢，你要有，为什么叫主观农农性呢？你要明白，你要培养什么样的能力。第三个呢，你要找到这个能力最适合应用的场景，然后跟着这个场景一起去成长。第五个呢，因为你承担了这个，因为你接了这个任务，你交了结果，这个东西是非常透明的，所以你一定会得到相应的奖励。但为什么这些top researcher转会费那么高呢？是因为贡献很透明。你看你们采访的时候，我看现在打抬头都叫顶尖研究员，那也没有抬头，连VP之类的都不写了，这个不需要大家也都知道他们的江湖地位。所以因为整个的这个网络更加透明了，就是说谁在做贡献，谁不在做贡献，很清楚，对吧？这两家公司都有钱，30个人，钱300个人，钱1000个人，你再不在那里头就都很知道。