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00后自创高招,从被卷到卷别人 新鲜眼见案例拆解 #职场新人 #00后整顿职场 #职场 #00后 #应届生

任务ID: 2305

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核心摘要

90
秒读完
00后运营新人用“让各部门互相卷”的方法,一年内升职加薪40%。
原流程中运营被选品、投流、外包销售三方“卷”,新人入职一个多月后向总监汇报并获同意,开始主动破局。
他先向选品部提供当地滞销商品信息、帮投流部提前对接达人,取得两部门信任后再推动商品部与选品部互卷、投流部与达人机构互卷。
用总监给的折扣激励外包销售“自己卷自己”;同时自找无预付款海外达人、白牌赠品和营销计划,弥补被打破结构的各方利益。

可执行建议

  • 先以“提供信息、不抢权”的方式与关联部门建立合作,再逐步推动部门间竞争。
  • 打破原有结构时,同步给对方补偿性利益(如资源、折扣、业绩增量),降低阻力。
  • 主动承担风险并持续优化方案,用连续结果证明不是赌博,而是可复制的做事方法。

高价值评论洞察

  • 多位用户质疑案例真实性:新人快速摸清业务线、越级汇报获绿灯、连续增长,现实中概率极低。
  • 核心争议在“越级汇报”:评论指出这依赖领导开明,否则易被视为不稳定因素被排除。
  • 有用户提出系统性反思:如果人人都推动部门互卷,整体生态是否会恶化。
  • 部分用户将案例定位为“项目经理/总监视角”,认为其价值在于跳出岗位局限。

用户关注点

  • 案例可复制性与幸存者偏差,担心“太顺了”误导新人。
  • 领导风格对策略成败的决定性作用,尤其是越级汇报的风险。
  • 部门互卷的长期副作用与职场生态恶化。
  • 如何将方法落地到国企等不同体制环境。

可复用选题/回应建议

  • 做一期“越级汇报的边界与风险”拆解,回应最大争议点。
  • 补充“如果领导不支持”的备选路径,降低案例的幸存者偏差感。
  • 讨论“推动互卷”与“协作共赢”的边界,回应生态恶化担忧。

代表性评论

  1. “太顺了感觉……越级汇报很容易被视为不稳定因素早早排除掉”——集中反映对案例真实性和风险的核心质疑。
  2. “但如果很多人都这样做了,那整体还会变好吗”——提出系统性反思,适合作为延伸选题。

基本信息

2026/9/13 12:01:33

标签与备注

标签

00后职场案例新人主动破局部门互卷策略越级汇报风险升职加薪40%职场新人成长跨部门协作

备注

暂无备注

转录文本

年轻人如何快速拉开和同龄人之间的差距?我用我团队去年一位新人的案例和大家做深度拆解。他的逻辑很简单,就是从被别人卷到卷别人,但是他的方法非常行之有效,而且有些高招确实高。相信大家听完一定有所帮助。我慢慢说,大家收藏了,慢慢听,视频有点长。 这位新人入职的是我下属的一个海外销售部的运营岗。他们原来的工作流程是这样的:我们先确定预算,确定在哪个海外城市卖货,然后投流部负责投流和当地找达人带货,外包的线上销售负责转化,然后卖的商品是由选品部决定的。这个时候选品部就会卷运营,就是我给你一堆素材,但是我不会封,我们不专业,你们自己去封。那些是推广的,那些是运营的,那些是销售的。投流部也会卷运营,你要给到我能够提高转化率的销售素材,同时你要给到我能够帮助我们找达人合作的那些产品的宣传切片。外包的销售也会卷运营,就是你要给到我更好的销售话术以及营销方案。运营历来就会被这三个部门卷。 这个年轻人来了一个多月,就向他的总监汇报他要做什么,然后也向我报备了,我们同意了。好,在会议上年轻人就出招了。他首先跟选品部聊,他说我能不能提供一些在当地城市以前没卖好的那些商品的信息,这样的话帮助你们做选品。那选品部觉得你没有侵害到我选品的权利,那我肯定接受。然后他去找投流。 他说我们最终还是要找达人带货的。能不能我先接触一些达人,然后知道他们要什么,我把他们准备素材准备好,然后最终由你们投流部决定是不是要合作、怎么合作,投流部也没有理由拒绝。 接下来他开始卷这两个部门了。首先他找到商品部,商品部是对接供应链的,然后商品部本身跟选品部是有矛盾的,因为选品肯定选最安全的商品,但商品部就觉得我们每次选那么一堆,你只选几个。那么他们既然是有矛盾的,所以说年轻人就跟商品部沟通,说能不能我们提供一些在当地没有卖好过的,但是我们通过调整价格、调整功能,能够把商品卖好的营销计划。那商品部肯定会愿意,因为这个就提高了他的部门价值。然后商品部准备了一份非常详细的报告,然后总监同意了,结果选品部就只能对接,就变成说商品、选品两个部门开始互相卷。 然后他又去找到选品部,知道你要选哪些品,他找到那些帮有商带货的达人机构,说能不能合作。达人机构肯定愿意,然后达人机构因为有成功经验、有可复制的模板,他就会把这些计划素材全部拿来,然后交给投流部,说你看他们有经验,我们能不能按照这样做。那投流部就没有办法拒绝,因为人家有成功经验,我就只能对接。好,这样的话,他就让投流和达人机构开始互相卷。 年轻人还找了总监要了一个折扣,就去跟外包的信仰销售说,我给你个折扣,在折扣以内。 你如果获得的利润是你自己的,外包方就一定会自己卷自己。他们开始做那种营销计划,要开始做营销计划,因为有利润在那。你看他就是让这几个部门互相卷。如果迟到,他这方法只是有效,谈不上高。好听,大家听我继续讲下去,最后还有更精彩的总结。 好,他的高在哪里?他开始卷自己了。因为他原先的方法其实是打破了原有的结构,得罪了各方。那么你为了弥补,你就必须要给各方相应的利益。他首先在线上找了很多愿意就是没有预付款但是带货的那些海外达人,他把这些人做了简单的筛选之后,交给了投流部。投流部肯定要接受,因为没有预付款,能帮我们卖货,能提高投流部的业绩,投流部肯定认可。 好,然后他又找了很多白牌,就是说体外的自己在市场上找的那些白牌,没有足够的预算进入到那些海外市场,原先靠的也是自然流,就增长缓慢。那么他跟白牌谈了一个非常深的折扣,就是把白牌的产品作为我们要卖的商品的赠品,就提高了这个叫做销售力度。那选品部只能接受跟白牌谈,因为也能提高这个选品部的业绩。 好,然后他又去找了一些原来的海外的一些营销计划,我估计是AI8的,然后就跟我们外包的机构谈,我们怎么做计划,外包机构觉得你参与了也挺好。 好,你看,他在伤害别人的同时,又给了别人做一些弥补。做到这里,我看到了,我就跟他总监说,我说如果孩子计划做的结果不好。 只要不是太差,你能保就保一下。所幸第一次虽然没有达到预期,但是增长了12%。去年孩子,但凡他负责的项目,他都用这个方法,就是三次都是有增长的。当然他部门还有一些年轻人,没有用他的方法,还是用传统的方法,就被各个部门卷。但这个方法有个好处,就是很安全,就是功劳大家的,错误大家的,我就躺着。 到今年了,他入职一年了,我跟他谈了一次。我说你其实胆子蛮大的,你这样做其实有风险的。他说我就是努力进大厂,就想提高自己。但是这个运营部,我看见天天被其他部门卷,我觉得我就会很难受,有可能我做不了多久就走了,而且我什么都没学到,我不如自己再拼一把。 我就跟他做了一个分析,我说其实你找到了一个好的机会,因为你是新人,然后大家对你有些观望的程度,你用的方法又其实是没错的,只是其他人原来不愿意干,因为他的主动积极性不够。你在破坏一个结构的时候,你有对结构方进行一些弥补,大家在没有结果出来之前,不会对你进行各种攻击的。说其实你是在赌一个结果。他说是的。 然后我要跟他说,我为什么这一年我没有跟你做深入交流呢?我就在看,如果你只是做一次或者两次,我觉得你是在赌博。但是如果你坚持这么做,而且你还不断优化这个方案,我觉得你是一个能够和同龄人拉开差距的年轻人,你这样年轻人都值得我们部门投资。所以一年到了,我给你升一级。 同时给你加40%的工资。你看这个案例,就是年轻人如何通过自己的主动和努力,从被别人卷到卷别人,从不断消耗能量被卷,到自己卷自己,让自己进行提高。这个案例有点长,谢谢大家聆听到现在。如果我们有讲清楚的,非常抱歉,我们评论区再交流。谢谢大家,希望大家都能够成为能够快速和同龄人拉开差距的年轻人,加油。

任务状态

当前状态✅ 已完成
重试次数0
创建时间2026/9/29 09:17:47
更新时间2026/9/29 09:21:00
完成时间2026/9/29 09:21:00

技术信息

任务IDtask_1790644667720032681_BLXnjRBb
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