职场交流时,气场不能丢 被质疑,被挑衅,被压制时,得立刻反击.#职场 #职场沟通 #语言训练 #语言学习 #应届生

沟通时有没有被一些同事或者领导一直压制，甚至于明明你是对的，明明是对方在向你求助，你依然会被压制，很不爽吧？来教你一个方法，非常简单，学会立刻就能找回场子，就是用四种方式应对四种场景。 第一种场景是当你面对求助时，你一定要确认主权。比如对方问你这个事我不太懂，你能不能给我点建议。这个时候他在向你询问，是不是你的位置比他高？但是如果他问了你就立刻回答，是不是你俩就是一样了？甚至于他还会因为你的回答进行点评而比你高那么一点，你看你又被压制了吧。那怎么解题？当他问这个事你能不能给我点建议的时候，你的回答是：你在向我咨询哪方面的建议？他有两个技巧，第一是“你在向我”，这就是一种叫做主次的暗示。第二，“哪方面”，我们在确定一个回答边界，同时也是在确认主次关系，你向我询问哪方面？这种主权暗示长期以往你可以积累对某些人的心理暗示。当然了，如果这个人回答是我就是随便问问的，那这种人你要小心了。他要么就是非常自我，要么就是不懂感谢，以后再向你求助而应付应付算了。 第二个场景就是当别人带着情绪向你沟通的时候，一定要记得用情绪打败情绪。对方问你，你到底会不会干啊？你这个时候回答会或者不会，你都是被别人带节奏。 因为你在别人的情绪里，就是你还甚至会被别人的情绪带动，产生自己一些负面情绪。没必要。怎么解题？就是你的回答前半句是跟他确认情绪，然后把他的情绪拉到事上。后面半句是因为你把这个事跟他确认了，那么你就要针对这个事进行一个提问，让他因为思考而降低情绪。好，回答就是你到底会不会干啊？然后你的回复是你是在问我会不会干这件事，还是说问我能不能做成这件事？你看前半段你把他拉回到事上，后半段你给他提了个问题，对吧？他就会思考一下。当然他情绪可能没那么快被消化，他就可能继续比较激动地跟你说，对啊，我就是问你能不能把这个事干好？这个时候依然用刚才那个方法，前半段定义情绪并且拉到事上，后半段定义这个事的标准。就是他问你，我就是问你，你到底能不能把这个事做好？那你回答是，你想让我把这个事做好？那请问这个做好的标准是什么？你看，你一而再，再而三地让他去思考，他就会降低他的情绪的热度，导致他开始趋于稳定了。当然，如果这个时候这类人没有把他情绪稳定的话，那你小心了，就是跟情绪不稳定的人合作有很大的危险性。第三，当你接受质疑的时候，一定要定义质疑，立刻对回去。 比如他问你，你刚才说的到底对不对？你要知道，善良的人是很少会当面质疑你的。所以说，他这样回答的时候，如果你觉得这个人就一直是这样，你可以回答：你说对不对？你能不能说具体一点？但是如果你觉得他是一个恶意的，那你就得打回去的力度要大一点。你就说，你怎么定义对不对的标准呢？我们来讨论一下。你看，你虽然用的是最温和的方式，但是你在表达的是，我不好欺负。因此面对质疑，别怂，打回去。 第四，场景是当你面对一些你正确的时候，就你一定要放大这种正确性。比如对方问你，这个工作到底要不要做？首先你明确这个事做了是正确的，同时你也做了。那你的回复就是先重复他的问题，然后再大声说出你的主张。他问你，这个工作到底要不要做？那你回答就是，你问我要不要做是吧？我告诉你，然后大大大，一定要用这种很坚定的语气，不要说我觉得我建议，那这个就弱了。因为这种大声的主张宣布，其实是一种上位者表达。你坚持以往，你会积累出上位者的一种气场。 小结下，当你面对求助的时候，一定要跟对方确认主次关系。我是主，你在向我求助。第二，当面对对方带着情绪的沟通的时候，你一定要把情绪拉回到上，然后去降低他的情绪的热度，但是不要哄他。 我们工作干嘛要接纳别人情绪，要哄别人呢？对吧？ 第三，当别人质疑你的时候，立刻打回去，绝对不要怂。 第四，当你面对可以证明自己对的场景的时候，大胆说出你自己对的方面。 这个方法我二十几年职场以来，一直在用，非常好用。 如果你认可，请你赶快用。 谢林婷。