会开会的领导,值得跟紧了 开会的段位说明领导的水平,潜力和管理方式.#职场 #00后整顿职场 #升职加薪 #职场那些事 #开会

判断领导水平高低，可以看他开会的断委。这是我在三位前首富公司得出的经验。 我们日常职场会开一堆会，什么日会、周会、复盘会、通气会、讨论会等等。其实无论如何行事，开会的目的大概就四个：汇报、讨论、决策和追责。如何开好这四类会，目的简单、效率高，然后能够贯彻目的执行，就特别看领导的水准。 先从最简单的日会讲起。日会其实就是个汇报会，讲清楚进度，让领导得到一些确定性就够了。但有些领导他会特别把它开成很消耗的会议，因为他把它开成要么就是讨论会，要么就是决策会。 我之前有一位下属，他是投流部门的总监，那个部门我们一天要投出一百多万。他就特别喜欢在日会上面，要么就是跟员工讨论，为什么没做对、为什么没做好；要么就开成决策，就是我们应该怎么改进。这种会特别消耗时间，晚上加班很多。 我就跟他聊，我说我们花那么高的工资，请了这些投流的员工来，不就是买他的方法论和买他的以往经验吗？你每天开讨论会，员工就觉得你不信任他，他答应你的就会很敷衍。而如果你把它开成决策会，你得出了一个结论，那请问你要不要执行呢？不执行，你会觉得员工在挑战你的权威；但如果执行呢？执行的好，请问我为什么要高兴请员工呢？ 如果执行的不好，请问这个锅你背不背？如果你背，你为什么要替别人背？如果你不背，你就会丢失员工的信任。因此说日会就是个汇报会，快点开，快点结束。 好，我们再讲副盘会。副盘会有两种：一种是讨论会。在讨论会的时候，千万不要去追责，就讲大家做好和没做好的。这个时候领导的段位就在于你能不能掌握好批评与自我批评的度，因为你的目的是为了收集信息。 另外一种副盘会呢，就是追责会。追责会特别建议领导水平，因为追责会追的永远不是主责，因为主责是逃不掉的，他追的是刺责，就是你得选一个部门去陪一下主责，同时呢，你通过在讨论刺责的过程中找到事实的真相。 讲个案例啊，今天三月我有个项目没做好，我下面六个部门涉及了，然后呢，我就把他们找起来开会嘛。主责已经定了，肯定是逃不掉的。我在会上就这么说，我说虽然主责有责任，但是我们这个项目是以销售为核心的，我们觉得，我觉得肯定有其他部门也要承担相应的责任，我想把这个部门找出来，我们讨论一下。 这个时候，主责就会很积极地参与讨论刺责，因为他一定要托一个人陪他，而且这个部门还是最影响他的部门。 好，另外五个部门只要推一个出来，其他的就免责了嘛。那么他们一定会开始批评与自我批评，通过这个过程我就能够得到一些真相。我当时还真得到了，就是其中有一个部门，为了完成自己的绩效，特别的小团体。但是这个真相其实在我看报表过程中，我并不能够发掘，因为我看的报表都是指KPI的完成率嘛。 好，复盘会就要这么开。还有一些就是项目会，项目会它其实就是决策会。决策会不要讨论，决策会之前的重点讨论你都应该全部做完了。这个就是很见领导水准。决策会上就是决定时间节点、效果、目标，包括支持和资源等等。而且决策会千万不要开成那种叫做责任分配会，就是你的、我的，这个大家肯定不爽啊，或者你做什么、我来做什么，这个大家就觉得没有整体性。因此说决策会的核心就是不要开成责任分配会，不要开成讨论会，就是我们有做这件事情，我们有这个目标，我们大家必须要一起把这件事情完成。同时你还把资源摊在明处，我就这点资源，你们就必须干完，这个时候大家就不会去争资源了，因为你真来的你完成了，别人完不成，那你还是要一起背锅啊。 那么大家就好好做起来，讨论讨论如何把资源能够进行更合理的分配，甚至于大家还能创造一些资源出来。你看，项目会就是决策会，核心就是分配资源。 好，讲了这些，就是开会啊，这个目的性是一定要明确的，而且你还要坚持你这个目的性。开决策会，你不能说大家讨论下来，有很多方法，有很多思路，结果你就不自信了，说我也这个也试试，那个也试试，不对。 或者你也不能开成说我不坚定，你对自己有怀疑了，那你怎么当领导呢？ 而且你还要控找节奏，就是跑出去的拉回来，或者没有达成你目的的，你要开始做一些引导，要回到你的目的。 还有就是提高效率，千万不要把会开得又臭又长，这个太消耗了。 领导啊，他决定了部门的上限，他决定了你要不要跟，决定了你要不要做像他一样的人。 所以说你看一个领导会不会开会，就能判断这个领导值不值得你跟。 如果大家还不知道怎么开会，可以评论区留言，我有一套简单的案例，我可以跟大家做分享。 好，谢谢大家聆听，谢谢。