35岁职场生存之道 如果你担心35岁后被裁，此视频讲的是底层逻辑😘 #中年危机与职业转型 #35岁职业危机 #裁员 #裁员焦虑 #转型发展

嗨，已经三十多岁的小伙伴，我想问一下你，你有没有个挺奇怪的想法？就是当你三十四岁的时候，公司说你经验丰富，比如项目多，事情也能接得住。但是你三十五岁、三十六岁的时候，你的能力并没有变化。但是呢，你会不会开始怀疑自己，就是你自己有点贵了，你会不会有点担心，你随时会被干掉？其实这个事情一点都不复杂。你三十五岁的时候，其实你能力并不会减少，真正就是公司看你的标准，可能要求就不一样了。你二十五五岁的时候，人家问你能不能干，你三十五岁以上，人家一开始就觉得这个事情一定要托付给你。所以我觉得三十五岁真正危险的不是贵不贵，而是贵得有没有价值？比如说你现在工资三万，一个年轻人是一万五，是吧？如果你跟他做出来的东西差不多，公司当然会算账的，他会觉得这个没什么好回避的，是吧？如果一个项目交给别人，要三个月，踩两个坑，丢个客户。但是最后你来干，你拿三万块钱干，能把这些坑全部都避开，其实一点都不贵。但是三十五岁真的要做的不是证明你还年轻，而是说你放在年轻人之中，你是不是更有价值。如果你看过一本书叫做《卓有成效的管理者》，它里面有个非常简单的逻辑，就是真正重要的不是说把事情做得越来越多，而是知道什么事情值得做，而且最后能拿到什么样的结果。所以放在三十五岁这个年龄就特别重要。就你知道你在卖的不是执行力，如果你卖的还是执行力的话，你跟年轻人去比，其实没什么好比的，你一定会回到那个价格区间。就是为什么我要花三万块钱请你，而不花一万五去请个年轻人？所以你要做差异化竞争。那这个是什么逻辑呢？就是一个三十五岁的人，到底有什么东西是年轻人短时间内不能替代的？我的理解，我觉得主要有四个点。 第一个点，就是你要比年轻人更会识别昂贵的错误。比如说年轻人反应快，体力好，工具上手也快。但是这个优势其实没人否认。但是你工作了十几年，你真正应该沉淀出来的是什么呢？就是对风险的敏感度。比如说一个方案拿过来，别人先想的是怎么做，你应该先知道它有可能在哪个地方会卡壳，是吧？就如果说客户说价格贵，你能不能先看出这个问题，其实不是价格的问题，而是说你跟客户的信任度有问题。好，再比如说所有人都说这个项目没有问题的时候，你能不能提前发现这个问题是很大的，或者说是一个有很大坑的。而且你会避免这个坑，避免后面所有人都甩锅。你可以把这个前置风险都讲清楚。所以在这个逻辑上，我的体会是，年龄带来的价值，它不是说做的更多，你不要跟年轻人去比谁能干活，谁可以熬夜，而是说这些坑别人踩过才知道，但是你已经知道哪个地方不能踩，别人犯错的代价很高，你就可以知道哪个地方不应该去犯错。所以三十五岁以后，核心是不要天天去证明自己PPT做的快，方向完全就错了。公司真正愿意付钱的，是因为这个事情交给你之后，他可以减少一次出大错的几率。你只要少出一次错，你的工资就赚回来了，这是第一点。 第二点，我觉得你要越来越会处理没有标准答案的事情。什么叫没有标准答案的事情？这个我要重点讲下，就叫做手感。什么叫做手感？就叫做模糊的正确性。你知道很多工作做到最后，最根本的不是专业本事，而是这个项目推不动。比如说有三个部门都不愿意担责，比如说客户突然翻脸，可能不是产品问题，而是对方内部有人不同意；比如说一个团队快散了，也并不是说谁的能力差，而是人与人之间已经没有信任了。所以这些事情本身都是在考验复杂局面的判断力，这些事情AI其实很难替代你，比如你做一个SOP也没有办法写得完整，因为它是一个复合能力的判断。所以你这么多年的经验，就是要怎么去体现你这个复合能力的判断。真正有价值的是知道什么时候该坚持，什么时候该让一步，什么时候这个事情是需要放弃，这些判断才是你的核心价值。所以我一直有个感觉，真正三十五岁以上的核心价值，是在复杂、模糊且涉及到多人利益的这种工作中，你的年龄就会成为你的独特的优势。因为你有大量的经验，是别人没有办法在短时间内复制的，而且要短时间内做出判断，这些东西没有那么容易学到。 那第三是什么呢？第三是我觉得年轻人有一个很重要的跟你的差别，还有一点就是你暂时没有办法买到这种信任。因为你干了这么多年，年轻人的从业时间比你短多了，所以这个听起来可能有点虚，但是会特别值钱。就比如说我现在拍这个短视频，如果你是我的粉丝，如果你看了我这么多期短视频，如果你能点个赞，或者说成为我的粉丝，那本身就是一个很难得的信任。那你觉得这种信任不是需要靠时间积累的吗？所以为什么客户愿意把几千万的项目交给你，为什么老板敢让你来拍板？为什么合作方接到你的电话，他第一时间会有这种愿意帮忙的感觉？所以这些东西都不是说哪个人更聪明，而是说你跟别人共事了之后，别人了解你，他知道你说过的话，大部分可以落地。所以这种信任是没有办法三个月速成、一两年搞定的。所以你的项目周期，和别人知道你是什么水平，你带过什么团队，别人知道你有没有领导力，这个都是紧密相关的。如果说你跟一个客户合作很多年，他知道关键时刻你不会消失。所以这些东西才是时间真正给你的复利，我觉得这个就叫组织信用。反过来说，如果工作十五年，你离开工牌之后，没有一个客户、合作方、同行知道你能解决什么问题，那么过去这么多年的积累，你是还给了公司，其实对你来说你就没有任何价值。 好，那第四点我觉得也是最重要的一点是什么呢？你不能一直等着别人给你饭吃，就说“有没有公司要我呀，我三十五岁被裁掉之后怎么办呢？”你要这样的话，你也完蛋。你要开始判断什么事情值得做。比如年轻的时候，领导说周五交报告，是吧？对于年轻人来说，他可能周五就交了。那你的任务是周五要交出来的时候，你要去思考为什么要交，交了之后给谁看，看完之后要做什么决定。你一定要有一个很独立的人格和主体性。比如说你现在感觉你的公司有可能两年之内裁掉你，那你现在会不会就考虑你的副业，你会不会考虑开始做自媒体？那你说“哦，我没有行动力”，那没有行动力没办法，那你就只能等着被裁，是吧？这很核心的逻辑，就是你的主体性，你的独立价值观一定要能建立。所以举个例子，如果比如说今年说干这个事情可以省二十万，那半年之后会不会因为这个事情导致两百万的损失呢？是吧？这个是有很强经验的人，三十五岁的人可以做的判断。那么有些人说“无所谓啊，领导背责任和