AI 视频分析报告
为什么超级个体还需要团队? 今天是新可能实验室新西兰线下实验第二场活动,活动现场有位同学问到我,关于超级个体和既有组织之间摩擦的问题,而且现场我们也一起讨论了适合超级个体协作的最小团队规模,今天来录个新西兰的“下班视频”[呲牙]#AI #Hello下班了 #超级个体 #超级团队 #新可能实验室
任务ID: 1987
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核心摘要
可执行建议
- 搭建适配AI的新型组织模式,可从三人最小协作单元切入设计。
- 从业者需建立业务所有者心态,重视自身信任度的构建。
高价值评论洞察
- 老受众对“Hello下班了”经典栏目有强情怀,回归AI垂直内容可避免用户流失
- 核心用户能自主拆解三人最小协作团队的角色逻辑,甚至将过往分享的AI组织管理内容落地到自研管理软件中
- 部分用户存在新西兰线下活动参与、海外AI落地效果相关的明确咨询需求
用户关注点
- 超级个体适配的三人最小协作团队的具体分工逻辑
- 经典栏目“Hello下班了”的回归
- 新西兰线下活动安排、海外AI相关落地情况
可复用选题/回应建议
- 产出三人最小团队正/反/仲裁三类角色的实操拆解内容
- 公开回应新西兰后续线下活动规划,同步海外AI落地实测内容
- 推出情怀向内容,复盘过往AI组织管理干货的用户落地案例
代表性评论
- 划重点,屁股决定脑袋。一个最小的团队需要三个角色,正角色、反角色、仲裁者,价值为用户自主提炼了三人最小团队的核心分工逻辑,是受众对核心观点的深度共鸣反馈
- 你终于聊回AI了 要不然真的掉粉 狂掉,价值为直接反馈核心受众对账号AI垂直内容的强刚需,明确内容方向优先级
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哈喽,下班啦,哈哈哈。我刚刚结束新可能实验室第二场线下活动,我觉得对我来说可能也是,哈,虽然我是在休假状态,但是这连续两天组织两场活动,还是有一些体会想跟大家分享一下。 呃,因为我是在新西兰,聚起来了一些对AI感兴趣的人,两天两场活动大概有60个人参加,呃,70个人吧,对。然后现场来了各行各业对AI感兴趣的朋友们。 然后第二场活动,明显比第一场活动的AI含量还要更高一些。大家其实关心了很多问题,也有朋友们跟我讨论超级个体到超级团队的问题。 呃,他们在新西兰其实也面临着一些挑战,我觉得跟国内也是类似的:就是当一个一个的个体更强的时候,组织怎么能够更有创造力。 这个是今天线下有个同学给我提的问题,他就很困惑:到底这种AI原生人才在组织里面怎么能够发挥更大的作用,组织怎么能够真的营造出来一种大家可以合作的环境? 因为现在大家都愿意跟AI聊天,不愿意跟人聊天,愿意指挥AI干活,不愿意跟人一起协作。这个问题我觉得是很有挑战性的问题。 我自己的思考呢,就是可能在这个时代会出现一些全新的组织模式,就是组织会来到一种新的适应AI的这么一种状态下。 就是原来的这种按照专业职能划分的部门条线划分的这种模式,可能会发生比较大的变化。为什么呢?一个人现在可以端到端完成很多的任务。但是如果激励机制、配套的体系没有跟上的话,其实大家不太会愿意在组织里贡献自己的力量,对吧?那这个时候,怎么去激励大家,怎么去影响大家,怎么能够让大家形成合力,就变成了一个新的命题。所以我之前呢,就是研究程式规划,然后后来去做创新生态、创业生态,我一直都很关心一个命题,就是群体智能、群体智慧。就是到底这个人和人之间为什么需要连接?我们为什么需要共事,对吧?为什么超级个体需要形成超级团队,才能够完成一些事情?这是一直打问号的。然后我这两天啊,我自己感觉,人是需要团队的,然后我们在超级个体到超级团队的一个报告里面也讲过这个事情。但是呢,最小的团队组合大概会是什么样子?今天我们也讨论了一些,比如说大家在讲Agent,在讲一个Multiagent的这个小队该怎么设计,大家讲到的其实是有三种角色。第一种呢是PM,对吧?就是你一个Agent来负责整个项目。第二个呢是执行,就一个Agent来负责所有端到端的执行。第三个必要的角色就是审核,就是你总要 Double check一下吧,你总要去审核一下这个执行的结果到底好不好吧。那所以最小的单元可能是这三个角色。但是呢,我在现场就听到另外一种说法,就是说,其实为什么要设multiagent?因为不同的立场、角度不同,说白了就是屁股决定脑袋,对吧?就有人说,一个做支付或者金融行业的团队,至少要有三个人。第一个是CEO,对吧?然后第二个是做销售的,你总要去卖出去吧,对吧?要跟客户建立连接吧?第三个是做合规的。那为什么销售和合规不能是一个人呢?因为他们两个角色不同,立场不同,必须要有两个不同的角色来抗衡。所以这也让我想到了人和人之间合作的一个最小单元,可能就是三个人,一个小团队,三个人能够解决很多问题。所以从这种极限思考的逻辑出发,我们为什么需要团队?我们需要稳定注意力,我们需要彼此承担风险,同样因为一个业务有相互制约的角度和方面,这个时候我们会需要不同的定位和不同的立场来相互拉扯、相互牵扯,才能够形成合理的状态。所以你看,这种小的单元一旦发生了变化,也就是你的优化方向、优化目标已经发生了变化的时候,你怎么可能还是用原来的这套体系来去管理所有的事情呢?其实是不太可能的。 所以我觉得用这样的第一性原理啊,就从一些基本的原理角度去重新思考未来的组织该怎么搭建,然后我们的集体智慧该怎么涌现,我觉得可能是一个全新的时代命题。然后我最近在新西兰这边也聊了挺多朋友的,我们新可能实验室也是看到了各行各业对AI的这个落地的需求,然后包括大家在做的很多的尝试。我觉得这里呢,一个非常重要的就是怎么去适应这个时代。就是我觉得一个是说小的business owner的这个心态,无论你自己创业,还是在企业里面去提供各种各样的服务,这是一点啊,就是business owner,你知道这个商业是怎么运作起来的。第二个呢,就是如何获得信任,就是如何去让大家相信你,愿意把事情交给你去做,你这个东西能不能承担,这个事情变得非常的关键。所以就是我们在新可能实验室去探讨了很多的这个本质的问题,然后也探讨了一些合作的机会。然后两天的两场活动,还是非常开心跟大家聚在一起的,我也贴两张照片出来,就是现场还是非常热闹的,就是各行各业的朋友都有,我数了一下,这个职业方向就十几种吧。对,大家都能够去看到彼此的一些新的连接的机会。然后我在新西兰的这个工作,就这个班上到这了,然后接着回去回国上班去了,拜拜。