怎么推动不懂AI的老板落地项目 做企业AI落地常会碰到：老板不懂AI，但项目必须他拍板。 领导有两层身份：他是有认知局限的普通人，更是一把权力椅子。你可以不认同他这个人，但必须尊重权力。别费劲给他讲懂AI，用好这份权力，理清收益与风险，项目才推得动。#企业AI转型 #AI项目落地 #职场向上管理#我在抖音学ai

我们今天来分享AI项目的推进，就是把技术问题转化为决策问题。 上个月有一个IG经理来找我喝酒，说他搞了半年的项目就被毙了。 不是技术崩了，而是领导一直不签字。 他就跟我吐槽说：“哎呀，我这个领导根本就不懂AI，给他讲什么就像对牛弹琴，沟通成本也很高。” 然后我就安慰他说：“你先别着急骂，我们先做判断。他不签字，不是因为不懂AI，是因为你让他决策，签了这个字，就要为一件他完全看不懂的事负责。” 这就好比你让一个普通人签手术同意书，大夫全程拽术语，他一句没听懂，然后他就想知道一件事：这个手术做完，人能不能好？换一个方向，如果换成你，你敢签这个字吗？ 很多人老是觉得我们领导不行，我们领导层怎么地。首先我们把“领导”这个角色进行拆分，他应该是两层。第一层，他首先是一个个人，他的脑子清楚不清楚，做事稳不稳定，个人魅力有没有，这个是他作为个人的能力。 第二层，他是一把椅子，就是不管他懂不懂AI，制度规定、预算、人员、立项，你必须要经他的手，他就是你绕不去的关卡。你可以不尊重他这个人，但你不能不尊重权力。领导你要拆成两部分，分开看人和权力。 我们说很多人比较笨的点在哪呢？他会把这两者搅在一块。他不懂AI，你就觉得他是个废物；他不敢拍板，你就觉得他没担当；他不为你去风险，你就觉得他在捣糨糊。兄弟，不是说人家捣糨糊，是你没把这个路给人家说明白。真正的问题在哪呢？大家要记住一件事情，别给他讲技术，你要给他讲选择。很多人会觉得领导不懂AI是个劣势，不过有个很扎心的现实：90%的领导都不懂AI，但项目照样推进。区别在哪呢？区别在于，有的人他学会了把技术问题翻译成决策文字，而有些人呢，他拼命地教领导什么是RG，什么是知识库。大家知道最尴尬的是什么？最尴尬的是你讲得越专业，领导越觉得自己被冒犯，他越觉得自己被冒犯，越不敢签字，越不敢签字，第二天越难推进，这是个死循环。但这个循环的起点是谁呢？是你。说白了，领导脑子里自始至终就三个问题：花多少钱，多久见效，搞砸了谁来顶。回答不了这三个问题，你讲得再漂亮，在他眼里就是一张好看的废纸。我见过最聪明的人是什么样呢？不是技术有多牛，是能够蹲下来，用领导听得懂的话，把复杂的事讲清楚的人。这个不是什么职场套路，也不是什么虚头巴脑的东西，是换了一种语言，换了一种交流的手段。给大家一个建议。 下次汇报的时候，别给他一个方案，给他三个让他选。 放在A类，做最小试点，可以跑一个最小的闭环，比如一个部门级的AI助理，两周就能看到结果。 放在B类，按标准推进，多少人、多少钱、多少时间，写清楚。 放在C类，不上系统，先依托现有工具和外包做调研。 这个方案启动最晚，但是见效比较慢。你不要问他这个项目做不做，你要问他说，这三个方案，我建议走A，风险最低，见效最快，您觉得呢？ 你给他选择，他就有了掌控感，才敢动B。 还有一件事我必须要说，领导不懂A，这个不是他的问题，是你的机会。如果说他什么都懂，那公司要你干什么？判断需要你来做，那这个业务的价值需要你来证明，风险边界需要你来划清楚。领导要做的只有一个决定：干不干，以及用多大力度干。把前面的事都趟平了，他只需要做一个动作——签字。真正让领导犹豫的，从来不是不懂，而是怕签完之后出了事谁收场。你把这个答案提前给了他，那他就签了。 这个兄弟把事想明白了，回去重新汇报，第二天领导就签了。所以你看，推进A项目这个事，不是说要把领导教成专家，而是你能沉下心，把一件复杂的事，讲成一个他敢拍板的决定。你把事捋清楚了，那字自然就签了。 所以在企业做一个翻译官，很重要。