老板，总监，经理，主管。这些关键岗位的岗位职责你真的清楚么？ #干货知识分享 #企业管理#岗位职责#聊聊管理技巧心得 #创作者中心 #创作灵感

老板难道就没有岗位职责吗？老板一样有。 那么今天这个视频，我就想跟大家聊一聊这个话题，想跟大家分享一下，在公司内部，老板、总监、经理还有主管，他们这些关键岗位的岗位职责分别是什么。 当然，如果这个视频对大家有帮助的话，还希望大家点赞、关注走一波。 咱们先说说老板吧，其实老板的岗位职责特别简单：挖掘新业务、开拓新渠道、搞定融资、确保公司现金流，还有就是想尽一切办法，及时给员工开工资。 你看简不简单？其实非常简单。你如果能把这几点做到，就给你烧高香了。其他的你不用想得太细，尤其是不要介入团队的实际管理当中。如果你介入到团队的实际管理，那么要么说明你下面的人不省心，要么说明你的本职工作没做好。 那接下来我想说说总监，总监其实就是公司的一把手，也可以是分公司或者是分部门的总负责人。那么总监的岗位职责其实也特别简单，一共就三件事。 第一件事，就是把老板的想法变成结果，执行落地。 第二件事，就是你要设计、制定公司、分公司或者是分部门未来两到三个月的整体业务推进计划，以及要有明确、清晰的具体打法，然后找到合适的人把它执行下去。 第三，就是公司内部的生产经营安全。 员工安全、客户的服务安全、库存安全，还有财务安全。 那么在这里，要额外强调一点，尤其是对于总监这个岗位的人来说，做事情一定要抓纲，凡事抓纲，纲举目张，不要过分执着于细节。 尤其是像什么员工的移动力表啊，食堂的剩菜剩饭啊，这些事根本不是你关注的重点。 如果你过分执着于这些细节，那恰恰说明你主要业务开展的思路不清晰。 我如果是你老板，我一定会让你走。 接下来说说经理，也就是分公司的部门负责人。 经理的岗位实责也特别简单，一共就三个。 第一个，把账算明白。 公司进货进了多少，销货销了多少。 是不是盈利？是不是亏损？ 盈利怎么保持下去？亏损怎么改进下去？ 这些事就是你要关注和操心的。 还有就是员工的绩效。 员工的绩效一定要给算准。 该是人家的，一分不少都要给人家。 不该是人家的，不要在你这出现跑冒滴漏。 另外，低绩效员工的辅导，这个事你也要担着。 辅导赋能，让低水平、低绩效的员工能够得到一些成长。 这就是你的工作内容核心之一。 然后再说一下最后的主管。 主管其实权责很小了，对吧？ 也就是我们的小组负责人。 管两三个人，甚至三四个人。 那么主管的岗位实责特别简单。 就是三条。 第一，帮助你的同事谈客户，促进成交。 第二，帮助你的客户，解决客户异议，处理客诉。 第三呢，就是收集你同事的信息，把它变成一个资源需求，向你的领导申请资源支持。 以上这些就是我理解当中的各个关键岗位的岗位职责。我希望大家都在自己的岗位职责范围内开展工作，这样团队工作开展才能有条不紊。当然了，最后说一点，其实很多朋友找我做团队领导的提升，这是好事。但前提是，你要先把你自己内部的岗位职责分清楚，因为这很重要。很好。