学习印度人开会技巧，职业生涯更顺畅。 #海外就业机会 #海外职场 #印度移民 #澳洲工签 #澳洲工作

学习印度人开会，包你在职场少走五年弯路，不是开玩笑。老粉都知道我在澳洲有很多印度资源，当然离不开我的一群印度同事，我很喜欢跟他们聊天，然后发现他们有各种各样的隐藏技能。今天我们来说说，开会开得好就能让你步步高升。你今天不一定知道答案，但是永远让别人觉得你非常专业。 今天说的这五种海外职场高频场景，放到中国职场，我相信也有一定的参考性，大家可以直接照抄答案，建议收藏后反复观看学习。 第一种，老板突然问你意见，你脑子一片空白。我相信你可能不会说“我不知道”，但很可能你会说“我回去研究一下”。换成印度人的公式：这个问题我觉得可以从三个方面来看，第一，理想因素是什么？巴拉巴拉巴拉。第二，目前最大的挑战是什么？巴拉巴拉巴拉。第三，有哪些可行方案？但是具体的我需要再深度研究一下，目前基于这三个方面，我目前的判断是巴拉巴拉巴拉。记住，老板不是只想听答案，他想知道你有没有解决问题的能力，你可以事后再研究，但是不要直接说出口。 第二个，别人问你这个项目能不能完成，普通回答是“应该可以”，或者你说“可能有点困难”。印度人会回答：这个目标可以实现，但是需要考虑三个条件，听好了直接照抄。第一是时间，第二是资源，第三是优先级。如果这三个条件满足，我认为成功的概率会比较高。你听到没有？说了个寂寞，但是就是比你回答得好，有没有？ 第三个，你不同意领导或者同事的方案，海外职场特别忌讳直接否定。当然你想否定别人的念头，我相信你脑子里肯定是有过的。那么我们就直接换成：我完全理解这个方向，但是可能我觉得有两个地方需要进一步评估。第一个风险是巴拉巴拉巴拉，第二个风险是巴拉巴拉巴拉。然后我的建议是，我们可以适当调整一下方案。高手不是反对别人，高手是在优化方案。 第四种，别人安排了一个你觉得不合理的任务，不要说“老子做不了”，换成：按照目前的时间和资源，完成全部目标会有一定的挑战。如果我们调整优先级，我建议完成A和B，这样可以保证核心结果。这句话很重要，因为你不是拒绝，你是在管理预期。 第五种，向领导汇报工作，最忌讳的就是说“我今天做了很多事情”，因为领导最不关心你有多忙，甚至觉得你能力不行，只会做无效工作，是个蠢人。他关心什么？你解决了什么问题。所以请换成：这周我推进了三个关键事宜。第一，解决了什么问题？第二，带来了什么结果？第三，下一步计划是什么？请注意，这是从执行者到管理者的一个表达思维，你离升职不远了。海外职场思维，永远不要只给结果，要展现你的思考过程。一句话总结：职场里，能力决定了你的下限，表达结构决定别人看到你的上限。关注我，了解不一样的澳洲抖音。