为什么我总会怀疑自己选的方向，甚至放弃掉它？ 个人经验分享 #独立开发 #一人公司 #自媒体

你想做点自己的事，做自媒体或者web coding的app。一开始劲特别足，可做着做着，总会开始琢磨这个方向到底值不值得做，琢磨来琢磨去就不想做了。可你在公司里边的时候，完全是另一个人，再扯淡的活，再难的问题，都能想办法把它干完。我就是这样，公司里每个月烧几十万的服务毛病，我能一点点把它解决。辞职后想做的智能闹钟原型都做好了，我却放下了。你可能觉得是自己辞职以后变懒了，执行力没了，其实不是，卡住你的是一个越研究越没底的问题。这期我们就聊聊为什么，以及该怎么办。 先说闹钟。我辞职呢，还是因为想做点自己的东西。我第一个想做的就是一个闹钟，一个能智能感知你的睡眠阶段，然后把你唤醒的闹钟。当然这种产品市面上其实也有，但我还是有点自己不一样的一种想法的。一开始我就特别兴奋，基础上的东西我研究特别顺，比如怎么用Apple Watch的加速度计去感知你睡了没有，醒了没有，他们的论文算法我都看了，原型我也做出来了，这些研究都没有问题。可是问题是，到底谁需要这个东西？除了我之外，那我就多研究研究呗。我不知道有没有人要，那我就研究研究谁会用。我会的越多，我做好的可能性就越来越大。那谁有这个需求？他们现在用什么方法来替代？我能不能找到一些人当我的早期用户？我找到了之后，我又怎么跟他聊天？ 可是这些我都不太擅长。我不太擅长主动联系别人，怎么去邀请别人参加我的一些用户访谈？我就只能去看书，去看一些怎么去做用户开发，也就是说去邀请用户，邀请的早期用户，怎么去邀请别人啊。这是一本心理学的书，就是被别人拒绝了怎么办。结果一圈下来之后，我拖得越来越久，我的心里反而越来越没有底了。我觉得这东西好像没什么人会用，更没人愿意付费，那股劲就没了。当我再回到电脑前面的时候，看着它的原型，就开始想，我做这个是不是还是没有前途的？是不是有政治做的？然后没多久就把这闹钟搁置了。 可我在公司里的时候不是这样的呀。就是开头我说那个服务，公司要我把它资源成本降下来。说实话，我刚接手的时候我也不知道怎么去做，那怎么办？还是研究。我去读源码呀，学原理，做测试，一点一点我去找到哪出的毛病，然后写方案，写代码，写文档，一步步汇报整个过程。其实直到出结果之前，我都在怀疑能不能把它这问题找到，能不能优化下去。可是当时我都怀疑，我并没有耽误我去干活。因为问题就在那摆着，它肯定有它的原因，我要把它搞明白。每天我到公司，昨天的活就在这等着我，组长那边追得也紧，每周我都得汇报一次，把新的发现拿出来给大家评审。即便这个需求不是我提的，但是它是分给了我，那就是我的事情，那我就得把它干好。最后我还确实把这毛病找出来了。 所以你看，其实我也，其实我以前也爱研究。我在公司里面天天研究，其实上学考试的时候甚至都一样，我一路都是靠它过来的。我觉得一件事情研究越明白越透，我去做我就能拿到反馈。可是同样是研究，在公司里边我研究完了就去干了，我自己干的时候，研究完了反而我不想干了。 我后来想明白了，当你做一件事的时候，其实你会遇到两个问题：第一个是你能不能做成，另一个是它值不值得去做。说白了就是我答应你这么多时间，最后能换回来点什么。在公司里边的时候，第二个问题你根本不需要想，你需求是别人定的，做成不做成，工资照发，对你来说，这事就是值得的。就在公司里边的时候，你只需要去管的是能不能做成，而能不能做成，这是可以研究的问题，就在那摆着，答案就藏在里边，你研究得越明白，离答案就越近。 得你自己干呢，没人替你定方向，也没人给你发工资，两个问题全压在你身上。你去研究，其实是想回答第二个问题，这事到底有没有前途。可这个问题偏偏是研究不出来的。就像我的闹钟啊，技术上的东西，我越研究越有底，因为答案就在那摆着。这是有没有人要，有没有人愿意付费，我越研究越没底。 所以你看，其实不是你变懒了，也不是执行力没了，是你在用研究去回答一个你研究不出来的问题。我打个比方啊，上班就像被人录取打井，老板告诉你说，这有水你挖吧，按天给你结钱，挖的时候你可能犯。 嘀咕底下石头这么多，挖得下去吗？但你不会去想值不值得干。工钱是照拿的吗？你去研究地质啊，研究工具啊，就是能让你挖得更快更准。但自己干的时候，你就是自己去找水，没人给你结工钱，也没人告诉你哪有水。你可以研究地图，研究地质，看看别人在哪打出来过水。但说实话，你不挖下去，谁也不知道这下边有没有水。你研究得越久，甚至反而可能觉得哪都没水。 其实这个事情啊，一百多年前就有人讲清楚过了。经济学家奈特把不知道结果分成两种：一种是能算出概率的，比如像投资啊，像买保险，他管这个叫做风险；另一种是连概率都算不出来的，他管这个叫做不确定性。上班啊基本上就是第一种，但是你自己做产品、做自媒体呢，它是第二种。你答案还没出现，它是你挖下去才有的。 我就是那个把地图研究了一遍又一遍，铲子没挖两下就开始琢磨换地方了那种人。为什么会这样？我觉得做生意的人，或者在做生意的家庭长大的人，可能更早就懂这个。但我不是，我们家没人做生意，也没人懂这个，没人能教我。我一路就是当着好学生，好好考试，好好就业，好好表现，前面二十多年，我一直都是被人布局挖井的那个。 那怎么办？我不讲怎么选方向，我讲的是方向你选了之后，你会怀疑的。这个问题，你做着做着就开始怀疑，怀疑这怀疑那，开始犯题。不，我给自己找两招。第一招呢，是从公司这种体系里边偷回来。 就是让你脑子里边的这个老板少开会。以前是给老板干活，现在我自己就是老板，可我发现我脑子里边这个老板特别爱开会。一遇到点阻力，他就跳出来说，这个方向还行不行，要不要重来，是不是还有更值得去做的事情。天天开天天开，活根本没法往前走。 可在公司里的时候不是这样的吗？方向你定了，你每周就汇报一次，然后平时就埋头苦干。所以把这套模式搬回来了，把定方向和干活分开。你选一个方向之后，你就埋头苦干一段时间，干一个月，然后平时只处理眼前的事情，到点了你再坐下来认认真真地思考思考自己的方向。用打井的话来说，就是选个地方之后，先挖一阵子。当然啊，如果真的是碰上了一些重要的新情况，该停还是要停的。但大部分时候，你脑子里那些要不要换方向啊，值不值得做啊，其实都不是什么新情况，就是老板闲得慌。 第二招呢，来自一个叫萨拉西马迪的学者，他专门去研究那些真的把事做成了的成功的创业者，研究他们做事的路数。他发现跟我们上学上班的那套正好反过来。我们那套他叫做因果逻辑，你先把事情研究透，再动手。他们的那套呢，叫做效果逻辑，先动手边看边做，路是走出来的。效果逻辑里面有一条叫做可承受损失，意思是说，值不值得是算不出来的，但是你可以算的是什么呢？是你能承担损失多少。这事你做了之后，最多会损失什么。 你输不输得起？这两个问题是算得出来的。 这两招啊，我拍上期的视频的时候都用了。写稿、拍摄、剪辑，我全是新手，我前前后后花了好几天时间。做着做着我也会犯嘀咕，会不会根本没有人看啊？但我跟自己说，你先别想这个了，你该研究的研究，但别再回头琢磨你能不能行了，先把它做出来。那就是真没有人看，我能损失什么呢？就是几天时间。而且就算没人看，我也练了手，我输得起。 接着发出去之后，竟然有四百多人关注我，还有人鼓励我。说实话这完全超出了我的一个预期，我完全没想过这事会发生。而这个结果呢，是我研究多久都研究不明白的，它只有在我做出来发出去之后才会出现。这就好像我终于挖下去了好几铲子，然后终于挖出了点水来。 辞职的时候，我想要的是自由。可是这半年真的很尴尬的，就是你摆脱了别人安排你的任务，不代表你就能去做你想做的那些任务。以前给老板干活，我再难我也能坚持，因为老板会告诉我哪块可能会有水，按天给我结钱。现在给自己干，挖哪、挖多久、挖不出来水，全得我自己扛住。我觉得这就是自由的另一面吧，自由是选择，也是一种承担。 说实话我到现在也没有完全解决拖延这个问题。就比如说，我知道我现在下一步最该干的是找用户去聊，去做访谈，我心理建设做了一大堆，到现在还是没有卖出去。所以今天这期视频，在某种程度上，可能是我拖延的一个产物。但 至少做了这个视频，我又挖下去了一些。所以我也想问问你，你手里有没有一口这样的井，挖了一半，你是卡在了能不能，还是卡在了值不值得？评论区告诉我，我特别想知道。