曾航/文
最近去两家互联网公司交流,收获颇多。
陌陌的估值已经超过20亿美金,但是这家公司仅有500名左右的员工,美图秀秀在市面上的估值也超过20亿美金,但是这家公司只有400名左右的员工。而大部分市值在这一区间的公司,员工数量都在1000人以上。这两家公司给我的印象都是很有朝气,公司的年轻员工很多,公司文化也比较简单,这两家公司都是创业公司轻公司的典范。
移动互联网用3年的时间,就走完了PC互联网10年的道路,这意味着移动互联网是非常讲究效率和速度的。
一个很值得关注的现象是,这一波移动互联网成功的企业中,大部分都来自北京,其它城市成功的公司加起来也没多少,原因是什么?
北京的综合成本很高,但是北京确实是最高效的移动互联网创业聚集地。你缺什么样的人,不管是技术、市场、管理、商务,这里都能挖到很合适的人才,而其它城市就相对匮乏。
我曾经见过几家朋友的公司犯了致命的错误,把公司选在苏州、无锡、武汉这种城市——这些地方的政府往往都有各种诱人的优惠补贴,结果一些朋友脑子一发热,就把公司搬过去,或者把一些事业部放过去,导致异地管理成本很高。
但是互联网行业不是富士康,不需要你天天想着节省成本,这个行业首先要拼的是效率和速度。中国的互联网竞争激烈程度世界第一,你比竞争对手晚三个月,可能就是致命的错误。而只要公司速度做上来,有的是风险投资追着给你钱。
一家创业公司也要时刻注意自己的管理成本。公司的员工数每翻一倍,管理成本可能是翻了三倍。一家只有100人的公司,老板可以每天中午和员工在一起吃饭,而一家有1000人的公司,老板可能把公司全体中层的名字记住都是个问题。
前几年许多做团购的公司,最后不是死在商业模式上,而是死在管理上。当一家公司需要几千人的地推团队,各个城市都需要有分公司布点,就到了拼公司管理的时候了。一些团购公司很难管住他们的分公司,这些分公司的负责人通过各种方式掏空公司的资产,最终导致一些公司的衰落。
创业公司和足球队的管理很像,并不是球星越多就越好,就好像前几年的皇马,队内大牌云集,但是到了欧冠总是哑火,在同一个位置囤积太多大牌球星,一到比赛日,谁是主力谁是替补就要吵闹半天,很容易引发矛盾。
我非常欣赏2004年欧洲杯时夺冠的希腊队,综合实力很弱,但是却将自己的优势——防守反击发挥到极致,最终击败了所有的强大对手。小团队尽管有这样那样的不足,但是抓住对手的迟缓,在敌人的弱点部位上集中数倍兵力猛打,一样有机会赢得最后的胜利。
创业公司和巨头相比,就好像游击队和正规军的区别,靠游击队起家的共军最后能打天下,靠的就是灵活机动。一家失去了创业精神的创业公司,是危险的。
小步快跑,唯快不破。